Универсальный алгоритм лидерства и повышения авторитета руководителя

Вы - опытный, квалифицированный специалист в своей сфере деятельности, собираетесь стать руководителем отдела или совсем недавно им стали? Чтобы эффективно управлять и получать от этого удовольствие вам нужен авторитет в коллективе, а для этого вам будет важно знать универсальный алгоритм управления и повышения собственного авторитета, который прост как все гениальное и не зависит от масштабов управленческих задач.

Для начала разберёмся, чем же теперь будет отличаться ваша деятельность как руководителя в той же самой сфере от деятельности специалиста? А отличаться она будет кардинально! И главным отличием, о котором все знают, но реально осознают, только испытав на себе - это ответственность. Причём, объективная ценность руководителя тем выше, чем большую меру ответственности он может на себя брать и успешно реализовывать. Стоит отметить, что ответственность имеет два важных аспекта, которые требуют от руководителя определённых внутренних ресурсов. Это ответственность за своевременный, запланированный, отвечающий всем требуемым критериям результат функционирования отдела и социальная ответственность перед коллективом отдела. Зачастую руководитель, решая управленческие задачи, находится между этими двумя аспектами ответственности, как между двух огней.

Что же необходимо для соблюдения баланса ответственности?

Во-первых, вы должны обладать внутренней решимостью и уверенностью в необходимости и важности требуемого результата - без этого будет крайне сложно чего-либо добиться. И здесь важную роль должно сыграть ваше руководство.

Во-вторых, требуется умение грамотно мотивировать персонал, что является признаком лидера и здесь без внутренней воли и уверенности в успех делать нечего. Умение мотивировать приходит с опытом и как его обрести рассмотрим далее.

Помимо двух выше озвученных морально-психологических факторов, которые влияют на эффективность управления необходимо чётко усвоить универсальный алгоритм управления, который позволит решить поставленные перед вами задачи и повысить авторитет в коллективе:

Этап 1. Разделение общей задачи отдела на подзадачи для сотрудников и определение сроков их выполнения. Здесь всё зависит от специфики вашей сферы деятельности.

Этап 2. Постановка задач сотрудникам. Данный этап имеет большое значение, т.к. от того, как вы поставите задачи сотрудникам будет зависеть то, что вы от них получите в результате. При постановке задачи сотруднику необходимо чётко определить ожидаемые от него результаты и критерии их оценки, порядок отчётности и меру его персональной ответственности. И как вы уже догадываетесь, именно здесь вам потребуется умение мотивировать!

Этап 3. Контроль выполнения, анализ результатов. Этот этап похож на этап "1".

Этап 4. Подведение итогов и обратная связь. Этот этап имеет значение на ровне с этапом "2" и даёт вам в руки, при правильно проведённом этапе "2", сильный инструмент мотивации и управления, который повышает ваш авторитет, уверенность в себе и вашу ценность.

Выполняя действия в соответствии с этим алгоритмом вы будете оттачивать мастерство управленца, умение мотивировать, что и будет делать из вас лидера. Желаем успехов!

Автор: poldela.ru
Дата публикации статьи: 07 Окт 2010 в 01:40:50
Постоянный адрес этой статьи: http://www.poldela.ru/personal/
universalnyj_algoritm_liderstva_i_povyshenija_avtoriteta_rukovoditelja.php